Dans un monde où la diversité et l’inclusion sont devenues incontournables, les entreprises doivent s’adapter et promouvoir une culture qui s’ouvre aux différences. Mais comment créer une bonne culture d’entreprise ? Human Volt vous donne tous les conseils pour y parvenir.
L’entreprise d’aujourd’hui doit être inclusive
La culture d’entreprise inclusive et diversifiée est devenue un enjeu majeur pour les entreprises modernes. Au-delà de l’aspect purement moral et éthique, une telle culture présente de nombreux avantages pour l’entreprise et ses employés. En favorisant la diversité des profils, des origines, des expériences et des perspectives, une entreprise peut bénéficier d’une richesse et d’une créativité accrues, ainsi que d’une meilleure capacité d’adaptation aux changements. De plus, une bonne culture d’entreprise renforce l’engagement des employés, améliore leur bien-être et leur satisfaction au travail, favorise la collaboration et stimule l’innovation. Dans cet article, nous allons explorer les différentes étapes pour créer une bonne culture d’entreprise, et comprendre comment cela peut contribuer au succès global de l’entreprise et au bonheur de ses employés.
Comment promouvoir une bonne culture d’entreprise ?
Comprendre les concepts de diversité et d’inclusion
Pour créer une culture d’entreprise saine, il est essentiel de comprendre les concepts de diversité et d’inclusion. La diversité fait référence à la variété des profils et des expériences présents au sein d’une organisation, qu’il s’agisse de différences liées à l’origine ethnique, au genre, à l’âge, à la religion, à l’orientation sexuelle, aux capacités physiques, aux compétences, etc. L’inclusion, quant à elle, se concentre sur la création d’un environnement où chaque individu est respecté, valorisé et encouragé à contribuer pleinement, quelles que soient ses différences.
Il est important de souligner que ces deux concepts vont de pair. Avoir une main-d’œuvre diversifiée ne suffit pas si ces différences ne sont pas prises en compte et intégrées dans la culture de l’entreprise. Une culture d’entreprise inclusive favorise la participation, l’égalité des chances, la collaboration et le respect mutuel.
Selon une étude réalisée par McKinsey & Company, les entreprises les plus diversifiées sur le plan ethnique sont 35% plus susceptibles de surpasser leurs concurrentes en termes de rentabilité. De plus, une enquête menée par Deloitte a révélé que les employés se sentant inclus dans leur lieu de travail étaient deux fois plus susceptibles d’innover et de contribuer pleinement à leur équipe.
Créer une politique
Pour instaurer une culture d’entreprise juste, vous pouvez établir une déclaration d’engagement envers l’inclusion et la diversité. Cette déclaration devrait refléter les valeurs et les principes de l’entreprise en matière de respect, d’égalité des chances et de valorisation de la diversité.
En créant une déclaration d’engagement, l’entreprise envoie un message clair à ses employés et à ses parties prenantes sur son engagement envers sa culture. Cette déclaration peut être publiée sur le site web de l’entreprise, incluse dans les politiques internes et communiquée régulièrement à tous les membres de l’organisation.
Toutefois, une déclaration et une communication à ce propos ne suffisent pas. Vous devez instaurer, de manière concrète, des politiques et des procédures concrètes pour soutenir ces valeurs. Cela inclut des mesures telles que :
- Recrutement inclusif : Élaborer des stratégies de recrutement visant à attirer une diversité de talents, en éliminant les biais inconscients dans les processus de sélection et en favorisant l’égalité des chances pour tous les candidats.
- Formation et sensibilisation : Proposer des formations sur la sensibilisation à la diversité, l’inclusion, les biais inconscients et la communication interculturelle. Ces formations permettent de favoriser une meilleure compréhension des différences et de promouvoir des interactions respectueuses au sein de l’entreprise.
- Politiques anti-discrimination : Mettre en place des politiques claires et fermes contre toute forme de discrimination, qu’elle soit fondée sur le genre, l’origine ethnique, la religion, l’orientation sexuelle, l’âge, etc. Ces politiques doivent être largement diffusées et appliquées de manière cohérente.
Recruter et embaucher selon des critères inclusifs
Lorsqu’il s’agit de créer une culture d’entreprise, le recrutement et l’embauche jouent un rôle essentiel. Vous devez mettre en place des processus de recrutement équitables et sans biais. Cela implique de revoir et de modifier les critères de sélection pour s’assurer qu’ils sont pertinents, objectifs et liés aux compétences requises pour le poste. Pour pratiquer un recrutement inclusif, vous pouvez collaborer avec un cabinet de recrutement tel que Human Volt qui met l’humain au cœur de son métier. L’une de ses missions ? Favoriser l’OETH, l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés, au sein des entreprises,
En recrutant et en embauchant de cette manière, vous pourrez créer une équipe plus représentative de la société dans son ensemble, favoriser l’innovation et la créativité, et offrir des opportunités égales à tous les candidats.
Favoriser un environnement de travail sain
Vous avez développé des bonnes pratiques dans votre processus de recrutement ? Génial ! Pour autant, il ne faut pas s’arrêter en si bon chemin : le travail n’est qu’à moitié fait. Pour favoriser un environnement de travail où chaque employé se sent valorisé, respecté et inclus, cela nécessite de sensibiliser et de former les employés sur les enjeux de l’inclusion et de la diversité.
La sensibilisation peut prendre différentes formes, telles que des séminaires, des ateliers ou des formations interactives. Il s’agit d’éduquer les employés sur ces concepts, de leur faire prendre conscience des biais inconscients et des stéréotypes, et de promouvoir l’importance de l’équité et du respect mutuel. Ces initiatives favorisent l’échange d’idées, la compréhension mutuelle et renforcent le sentiment d’appartenance à une communauté diversifiée.
Évaluer et mesurer les progrès de l’entreprise
Enfin, une fois toutes ces actions instaurées, vous devez mesurer vos progrès en mettant en place des indicateurs et des mesures permettant d’évaluer les progrès réalisés. Cela permet d’avoir une vision claire de l’efficacité des stratégies RSE adoptées et d’identifier les domaines qui nécessitent des ajustements.
Pour cela, il existe différents types d’indicateurs pouvant être utilisés pour évaluer la culture d’entreprise inclusive et diversifiée. Certains de ces indicateurs peuvent inclure le taux de diversité au sein de l’entreprise, la représentation des différents groupes dans les postes de direction, l’évolution de la participation des employés à des formations sur la diversité et l’inclusion, ou encore la mesure de la satisfaction et de l’engagement des employés issus de groupes minoritaires.
Veillez à recueillir régulièrement des données sur ces indicateurs et à les analyser, car elles permettent de connaître les progrès réalisés au fil du temps, d’identifier les éventuels écarts et d’ajuster les politiques dans une optique d’amélioration constante de la culture d’entreprise.
Human Volt : Favoriser une culture d’entreprise inclusive grâce à ses valeurs humaines et à l’OETH
En privilégiant une approche centrée sur l’humain et en mettant en avant la personnalité, les valeurs et le potentiel des candidats, Human Volt constitue des équipes diversifiées et complémentaires. L’intégration de l’OETH dans ses processus de recrutement renforce davantage cette démarche, favorisant l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap. En sensibilisant les entreprises à l’importance de l’inclusion et de la diversité, Human Volt encourage la création d’environnements de travail respectueux où chaque individu est valorisé. Contactez-nous pour en savoir plus !