Les vacances sont souvent attendues avec impatience pour échapper au stress et à la fatigue du quotidien. Cependant, il est étonnant de constater que de nombreux salariés français continuent à travailler même pendant leurs congés. Certaines entreprises ont même pris des mesures coercitives pour dissuader leurs collaborateurs de mélanger travail et détente. Mais quelle approche est la meilleure pour soutenir le droit à la déconnexion de ses équipes ? Human Volt revient sur le phénomène.
Vacances et déconnexion : le défi de notre ère numérique
Malgré le concept du « droit à la déconnexion« instauré en France en 2017 et un besoin de repos ressenti comme urgent par de nombreux travailleurs, les statistiques montrent que près de 7 Français sur 10 continuent de consulter leurs e-mails et répondent au téléphone professionnel pendant leurs vacances. Chaque année, ce chiffre ne cesse d’augmenter, illustrant ainsi l’invasion croissante de nos vies par les usages numériques et leurs écrans, brouillant les frontières entre vie professionnelle et personnelle. Ce phénomène transforme ainsi nos vacances en de véritables « tracances », alliant travail et vacances dans une fusion parfois compliquée.
Le dilemme des vacances connectées : entre flexibilité et épuisement
Certains salariés voient dans la possibilité de travailler en dehors du bureau et dans des conditions plus flexibles un avantage indéniable. Cependant, de plus en plus de collaborateurs reconnaissent que cette pratique peut nuire sérieusement à la qualité de leur repos pendant les vacances. Une conséquence tragique de cette tendance est l’augmentation constante du nombre de salariés touchés par le burn-out. Malgré le décor paradisiaque de la plage, les travailleurs en « tracances » restent alourdis par la charge communicationnelle du travail, les empêchant de renouveler pleinement leurs capacités cognitives et physiques. La question de la déconnexion devient ainsi un défi majeur pour ceux qui souhaitent véritablement recharger leurs batteries pendant leurs congés.
Vacances et déconnexion : comment les entreprises agissent-elles ?
De nos jours, certaines entreprises prennent des initiatives pour garantir la déconnexion de leurs salariés pendant leurs vacances. Elles adoptent diverses approches, allant de la mise en place d’une charte claire à la suppression des e-mails professionnels en période de congés. Certaines vont même jusqu’à utiliser des mesures coercitives pour éviter toute confusion entre travail et repos. Faut-il réellement en arriver là pour encourager la déconnexion ? Peut-être… Examinons de plus près ces actions entreprises pour promouvoir un repos de qualité.
Déconnexion en vacances : un équilibre entre responsabilité individuelle et culture d'entreprise
L’idée du droit à la déconnexion peut se heurter à la réalité de la communication au sein d’un environnement de travail. La déconnexion en vacances dépend en partie de la personnalité de chacun, mais elle est également largement influencée par la culture collective de l’entreprise. Les messages et les usages communicationnels impliquent souvent des relations avec les managers, collègues, clients ou prestataires, ce qui rend difficile une déconnexion totale.
Lorsque la culture de l’entreprise encourage à être « always on », c’est-à-dire toujours connecté, il devient difficile pour les individus de s’en défaire, même s’ils le souhaitent. Il existe une asymétrie entre les individus, notamment lorsque l’on est en position de subordination vis-à-vis de l’employeur. Le message d’une personne ayant le pouvoir sur votre carrière peut être stressant, vous poussant à répondre rapidement. L’exemple donné par les managers est essentiel dans l’impression d’une culture communicationnelle et des attentes implicites en matière de temps de réponse. Ils peuvent favoriser explicitement et implicitement la déconnexion au sein de leur équipe.
La déconnexion en vacances est donc un équilibre entre la responsabilité individuelle de chacun et la culture d’entreprise qui influence les pratiques communicationnelles. Trouver le bon compromis permettra aux salariés de mieux profiter de leurs vacances tout en restant connectés au besoin, sans se sentir obligés de répondre immédiatement à chaque sollicitation.
Déconnexion en vacances : un défi pour les collaborateurs
Bien que les managers jouent un rôle important dans la promotion de la déconnexion en vacances, il existe des secteurs où la réactivité envers les clients est cruciale. Dans ces domaines, on peut se sentir « obligé » de rester joignable pour ne pas risquer de perdre des clients. C’est pourquoi de nombreux collaborateurs emportent une partie de leur travail en vacances. Pour certains professionnels tels que les consultants ou les avocats d’affaires, la qualité du service est souvent évaluée en fonction de leur réactivité, même s’ils doivent parfois payer un prix plus élevé pour cela. Dans ces cas-là, il est essentiel que le niveau de disponibilité et les limites (congés) soient clairement établis dans le contrat. Trouver un équilibre entre rester disponible pour les clients et profiter pleinement de ses vacances est un véritable défi pour les employés.
Droit à la déconnexion en vacances : quand les entreprises prennent les devants
Dans le débat sur le droit à la déconnexion en vacances, le rôle de l’employeur est souvent au centre des discussions. Pour protéger les congés de leurs salariés, certaines grandes entreprises ont pris des initiatives depuis plusieurs années. En Allemagne, des entreprises telles que Daimler, Deutsche Telekom et Volkswagen ont mis en place des mesures drastiques en supprimant systématiquement les e-mails reçus pendant les vacances de leurs collaborateurs, leur offrant ainsi de vrais moments de déconnexion et évitant le stress lié à une boîte de réception débordante à leur retour. Les managers sont également empêchés de contacter leurs salariés en vacances.
Un modèle d’organisation simple et efficace est adopté, où une ou plusieurs personnes sont désignées pour gérer les dossiers du vacancier. Une réponse automatique est configurée pour informer clairement l’expéditeur des dates de vacances de la personne, du fait que son message sera supprimé et des contacts des personnes responsables en son absence. Ce modèle fonctionne bien dans de nombreuses moyennes et grandes entreprises. D’autres entreprises ont opté pour des mesures plus coercitives. Par exemple, la startup indienne Dream Sports impose une amende conséquente aux employés qui tentent de contacter leurs collègues pendant leurs congés, mettant ainsi en valeur l’importance du repos.
Ces mesures peuvent sembler extrêmes, c’est vrai, mais elles ont le mérite d’appuyer l’engagement de ces entreprises envers le droit à la déconnexion en vacances. Elles offrent à leurs salariés la possibilité de véritables moments de repos et valorisent ainsi l’importance des congés dans un environnement de travail où la déconnexion est souvent mise à l’épreuve.
Pour une déconnexion responsable : impliquons-nous dans le débat !
La question de la déconnexion est un sujet crucial dans le monde professionnel d’aujourd’hui. Alors que de nombreux salariés continuent de jongler entre travail et repos pendant leurs congés, il est essentiel que les entreprises et les professionnels des ressources humaines, managers et cadres dirigeants, participent activement au débat sur ce sujet.
En fin de compte, promouvoir une déconnexion responsable peut bénéficier à tous : une meilleure qualité de vie pour les salariés, une productivité accrue au travail et une atmosphère professionnelle plus saine. Alors, engageons-nous dans le débat, échangeons nos idées et travaillons ensemble pour trouver des solutions adaptées à notre réalité professionnelle.
Human Volt, votre cabinet de recrutement pour une performance et bienveillance au travail
Chez Human Volt, notre mission va au-delà du simple recrutement, nous accompagnons les entreprises dans la création d’un environnement de travail bienveillant et inclusif, où la déconnexion est valorisée et encouragée. Nous comprenons que chaque entreprise est unique et que les besoins en matière de déconnexion peuvent varier en fonction des spécificités de l’organisation.
En travaillant main dans la main avec nos clients, nous les accompagnons dans la mise en place de politiques internes et de mesures concrètes pour favoriser la déconnexion en vacances, garantissant ainsi le bien-être de leurs collaborateurs et une productivité durable.
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